Stratégie de l’Union Européenne en matière de biodiversité d’ici à 2030

La biodiversité, la variété des formes de vie existant sur la planète, est essentielle à notre économie et à notre bien-être. En raison de la pression de plus en plus forte qui pèse sur cette ressource naturelle si précieuse, nous avons toutefois atteint un stade où nous devons changer de cap si nous ne voulons pas courir le risque de perdre plusieurs des services vitaux dont nous dépendons. Préserver la biodiversité, ce n’est pas seulement protéger les espèces et les habitats comme fin en soi. Préserver la biodiversité, c’est aussi maintenir la capacité de la nature à fournir les biens et les services dont nous avons tous besoin et dont la perte a un coût élevé.

Pourquoi devons-nous protéger la biodiversité ?

La biodiversité est essentielle à la vie. La nature nous fournit de la nourriture, de la santé et des médicaments, des matériaux, des loisirs et du bien-être. Un écosystème sain filtre notre air et notre eau, aide à maintenir l’équilibre du climat, reconvertit les déchets en ressources, pollinise et fertilise les cultures et bien plus encore.

La nature pourvoit également aux besoins des entreprises : la moitié du produit intérieur brut (PIB) mondial, soit 40 000 milliards d’euros, dépend de la nature.

Nous perdons la nature comme jamais auparavant à cause d’activités humaines non durables. La population mondiale d’espèces sauvages a chuté de 60 % au cours des 40 dernières années. 1 million d’espèces sont menacées d’extinction. La perte de biodiversité et la crise climatique sont interdépendantes. Lorsque l’une s’aggrave, l’autre aussi.

Restaurer les forêts, les sols et les zones humides et créer des espaces verts dans les villes est essentielle pour parvenir à l’atténuation du changement climatique nécessaire d’ici à 2030.

Éléments clés de la stratégie sur la biodiversité de l’Union Européenne

Établir des zones protégées pour au moins 30 % des terres et 30% de la mer assurant une protection plus stricte des forêts, avec des objectifs juridiquement contraignants de restauration de la nature en 2021.

Restaurer les écosystèmes dégradés sur terre et en mer dans toute l’Europe

  • Accroître l’agriculture biologique et les éléments paysagers riches en biodiversité sur les terres            agricoles. Stopper et inverser le déclin des pollinisateurs.
  • Réduire l’utilisation et la nocivité des pesticides de 50 % d’ici 2030.
  • Rétablir l’écoulement libre d’au moins 25 000 km de rivières de l’UE.
  • Planter 3 milliards d’arbres d’ici à 2030.
  • Débloquer 20 milliards d’euros par an pour la biodiversité par le biais de diverses sources, notamment des fonds européens et des financements nationaux et privés. Le capital naturel et la biodiversité seront pris en compte dans les pratiques commerciales.
  • Faire de l’UE un leader mondial dans la lutte contre la crise mondiale de la biodiversité. La Commission mobilisera tous les outils de l’action extérieure et des partenariats internationaux pour un nouveau cadre mondial ambitieux des Nations unies pour la biodiversité lors de la conférence des parties à la convention sur la diversité biologique en 2021.

Les arguments économiques en faveur de la biodiversité

Plus de la moitié du PIB mondial – quelque 40 000 milliards d’euros – dépend de la nature

La restauration de la nature sera un élément central du plan de relance de l’UE face à la pandémie de coronavirus, offrant des opportunités commerciales et d’investissement immédiates pour restaurer l’économie de l’UE.

3 secteurs économiques clés :

La construction

Agriculture

Nourriture et boissons

Ces secteurs sont tous très dépendants de la nature et génèrent plus de 7 000 milliards d’euros.

Les avantages de la conservation de la biodiversité pour l’économie sont les suivants

  • Une augmentation des bénéfices annuels de l’industrie des produits de la mer de plus de 49 milliards d’euros grâce à la conservation des stocks marins.
  • Une économie d’environ 50 milliards d’euros par an pour le secteur des assurances grâce à la réduction des pertes dues aux inondations par la protection des zones humides côtières.
  • Maintenir la valeur de six industries qui dépendent de la nature pour plus de 50 % de leur valeur : produits chimiques et matériaux ; aviation, voyages et tourisme ; immobilier ; mines et métaux ; chaîne d’approvisionnement et transport ; commerce de détail, biens de consommation et mode de vie.
  • Entre 200 et 300 milliards d’euros par an de valeur du réseau européen de protection de la nature, Natura 2000.

Les coûts économiques et sociaux de l’inaction comprennent

  • La perte de biodiversité et l’effondrement des écosystèmes, deux des plus grandes menaces qui      pèsent sur l’humanité au cours de la prochaine décennie.
  • Les coûts économiques et sociaux. On estime que le monde a déjà perdu entre 3,5 et 18,5 billions d’euros par an en services écosystémiques entre 1997 et 2011, et entre 5,5 et 10,5 billions d’euros par an en raison de la dégradation des terres. La biodiversité est à la base de la sécurité alimentaire de l’UE et du monde.  Les risques de perte de biodiversité mettent en péril nos systèmes alimentaires et notre nutrition.
  • La réduction des rendements agricoles et des prises de poissons, l’augmentation des pertes économiques dues aux inondations et autres catastrophes, et la perte de nouvelles sources potentielles de médicaments.
  • Plus de 75 % des types de cultures alimentaires mondiales dépendent de la pollinisation animale.
  • En moyenne, les rendements moyens mondiaux des cultures de riz, de maïs et de blé devraient diminuer de 3 à 10 % par degré de réchauffement par rapport aux niveaux historiques.

Créer des emplois

Restaurer la nature signifie créer des emplois locaux directs et indirects qui redonnent vie aux communautés locales.

On estime que le réseau Natura 2000 soutient 104 000 emplois directs dans les activités de gestion et de conservation des zones protégées et 70 000 autres emplois indirects. Ces chiffres reposent sur un investissement annuel de 6 milliards d’euros pour la gestion et la restauration du réseau.

À l’avenir, on s’attend à ce que les besoins en matière de biodiversité puissent générer jusqu’à 500 000 emplois.

En ce qui concerne l’agriculture, 1,3 million des 9,6 millions d’emplois agricoles dans l’UE sont directement ou indirectement liés à Natura 2000.  

Le secteur du tourisme emploie 12 millions de personnes en Europe. Sur ce nombre, 3,1 millions ont des liens avec des zones protégées telles que Natura 2000.

Sur les 25 % du budget de l’UE consacrés à l’action climatique, une part importante sera investie dans la biodiversité et les solutions basées sur la nature.

Source:https://ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/european-green-deal/actions-being-taken-eu/eu-biodiversity-strategy-2030_it

La stratégie pharmaceutique pour l’Europe. Créer un système résilient, qui tire profit des avantages de la numérisation

Garantir l’accès universel à des médicaments sûrs et abordables qui répondent aux besoins de traitement des citoyens est certainement un principe clé sur lequel l’Union européenne est fondée. Toutefois, la récente crise sanitaire provoquée par le Covid-19 a clairement démontré la nécessité de moderniser la manière dont l’UE fournit des médicaments à sa population. Elle a également mis en évidence la nécessité d’un système à l’épreuve du temps capable de garantir en toutes circonstances des médicaments de qualité, sûrs et efficaces.

L’approvisionnement en médicaments en Europe

Ainsi, lors de la crise sanitaire, les problèmes structurels qui existent depuis longtemps dans l’UE liés à l’approvisionnement en médicaments, notamment génériques, et à la dépendance vis-à-vis des importations de certains médicaments et principes actifs essentiels en provenance de pays tiers ont été mis en évidence. Bien que l’Europe ait une forte empreinte manufacturière, la chaîne d’approvisionnement dépend encore largement de sous-traitants pour la production de matières premières pharmaceutiques en dehors de l’UE. Les coûts de la main-d’œuvre et les normes environnementales sont souvent moins élevés dans ces pays, de sorte qu’entre 60 et 80 % des ingrédients actifs sont produits en dehors du vieux continent, principalement en Chine et en Inde.

Une “infrastructure” européenne est nécessaire

Comme le souligne le récent document préparé par l’Institut pour la compétitivité (I-Com) intitulé “Designing the future european health union ? Scaling-up Ambitions, Powering Resilience”, l’Europe a besoin d’une infrastructure de recherche et de production “autonome” qui fournisse la prochaine génération de vaccins et de traitements médicamenteux et soit ainsi en mesure de réduire les vulnérabilités de la chaîne de valeur de la production pharmaceutique européenne afin d’éviter des pénuries structurelles de médicaments comme cela s’est produit lors de l’urgence du Covid-19. Cela implique de développer des réseaux d’essais cliniques, des bio-banques et des bases de données. Mais cela signifie aussi construire un espace européen de données sur la santé, fournir des mécanismes de collaboration entre les secteurs public et privé pour accélérer la fourniture de solutions de santé aux patients et encourager une production innovante.

La feuille de route de la Commission européenne

Cela fait partie du travail de la Commission européenne qui, le 1er juin 2020, a publié une feuille de route pour une stratégie pharmaceutique pour l’Europe, une initiative en accord avec la nouvelle stratégie industrielle pour l’Europe et les priorités définies dans le “Green Deal” européen, le plan européen contre le cancer et la stratégie numérique européenne, qui devrait être publiée d’ici la fin de l’année.

La stratégie pharmaceutique européenne a quatre objectifs

  • veiller à ce que les patients de toute l’Europe disposent le plus rapidement possible de nouveaux médicaments et de nouvelles thérapies dans leur pays, en évitant les pénuries de médicaments ;
  • contribuer à rendre les médicaments plus abordables en augmentant le rapport qualité-prix des dépenses médicales ;
  • exploiter la numérisation et les nouvelles technologies pour répondre aux besoins thérapeutiques des patients tout en réduisant l’impact sur l’environnement ;
  • réduire la dépendance directe à l’égard des matières premières provenant de pays tiers en harmonisant les normes internationales de qualité et de sécurité des médicaments et en aidant les entreprises pharmaceutiques européennes à être compétitives au niveau mondial.

Un cadre de règles pour les brevets

Le travail de la Commission est certainement un point de départ fondamental pour définir les piliers sur lesquels les produits pharmaceutiques européens doivent reposer à la suite de Covid-19. Toutefois, il reste beaucoup à faire pour que l’industrie pharmaceutique européenne continue d’innover et de se hisser au rang de leader mondial. Plus précisément, la Fédération européenne d’associations et d’industries pharmaceutiques (Efpia) estime que pour placer l’Union à la pointe de l’innovation pharmaceutique, l’Europe a besoin d’un cadre de propriété intellectuelle pour attirer les investissements dans le développement de futurs traitements au profit des patients, y compris l’harmonisation des certificats complémentaires de protection (CCP), ainsi que de meilleures conditions de marché pour les mécanismes de fixation des prix et de remboursement des médicaments et des mesures spécifiques pour réduire la charge réglementaire pesant sur les entreprises. En particulier, la “flexibilité” réglementaire introduite pendant la crise sanitaire en ce qui concerne les procédures d’autorisation de mise sur le marché des médicaments (pensez aux nouveautés également introduites dans le domaine des essais cliniques) pourrait déclencher de nouvelles règles et procédures pour encourager et soutenir l’innovation et la recherche clinique européennes, ainsi qu’un soutien public accru à la R&D pharmaceutique.

Source: www.aboutpharma.com

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